第47章 捷报频传，十店同开 (第2/4页)

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当天晚上数据一汇总，单日总营业额，直接突破了“布凡茶语”创立以来的历史最高记录。

小程序的新增注册用户数，更是呈现几何级数的爆炸式增长。

“布凡茶语”这个名字，伴随着“十店同开”的盛况，彻底在省内高校圈打响了知名度。

连本地的财经媒体都坐不住了，用上了略显夸张但吸睛的标题进行报道：

《“布凡茶语”十店齐发，奶茶界的“南清模式”正在席卷全省高校！》

《高校周边奶茶市场格局生变，“布凡茶语”商业帝国雏形初现！》

“老板！全线飘红！”

苏念卿一向清冷沉稳的声音里，也难得地带上了一丝压抑不住的激动。

“所有新店的系统运行都非常平稳，订单处理流畅，没有出现卡顿或崩溃。”

“库存预警系统的准确率，初步统计达到了95%以上！大大超出了预期！”

雷战也从外面巡查回来，“老板，各新店开业秩序良好，未发现任何异常情况。”

“好！太好了！辛苦了！大家都辛苦了！”

曾布凡脸上笑开了花：

“传我的话，今晚所有员工，包括十家新店的兄弟姐妹们，红包管够！奶茶管饱！”

热度之下，冷静的思考更为重要。

十家店，分散在不同的城市，不同的高校周边，管理半径一下子拉大了无数倍。

如何保证每一家店的每一杯奶茶，都能精确地达到总店树立的标准口味？

如何确保分散在各地的店员，都能提供统一、热情、专业的服务？

如何有效地监管各分店的每日流水，防止可能出现的“跑冒滴漏”？

又如何让这些新招募的员工，能快速理解、认同并融入“布凡茶语”所倡导的企业文化？

这感觉，就像自己一下子多了十个嗷嗷待哺的孩子，每个都要精心喂养，细心照顾，耐心教育。

绝对不能有一个掉队。

否则，就会像木桶的短板一样，直接影响整个品牌好不容易建立起来的金口碑。

之前依靠他本人亲力亲为，加上苏念卿系统辅助的扁平化管理模式。

在门店数量激增之后，开始显得有些力不从心，捉襟见肘了。

他迫切需要建立一套更成熟、更系统化、可复制的管理体系。

迫切需要培养和提拔一批能真正独当一面的店长和中层管理人才