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“那好，我就说说我的看法，如果哪里说错了，请领导批评指正。”梁进仓说道。
“砖厂亏损的原因，总结起来就是成本居高，成品率偏低。
第一，本村砖厂用柴草烧窑，这种过时的烧窑技术其实适合烧制青砖，但现在市场需求是红砖，用柴草烧红砖，比用煤烧红砖成本高，残次品率也高。
第二，柴草价格每百斤四元左右，但因为柴草来源分散，需要专门的人力去各村收购，加上人工费用和运输成本，每百斤成本超出五元，更是远高于煤价。
第三，砖厂管理人员过多，厂长，会计，保管，外跑，还有专门的厨师，都是脱产管理人员，陪下棋的我就不说了，管理成本居高不下。
第四，由于烧制技术落后，残次品过多，所谓的正品质量偏低，在本地销路不畅，都是通过关系户卖到县城或者周边，又增加了运费成本。”
梁进仓的这一番侃侃而谈，让所有在场的人都听得呆了。
公社干部对烧砖窑是外行，听他这一席话感觉茅塞顿开。
而肥田村长他们却是十分不自然，因为他们知道大仓说的都是实情。
平时他们没觉得哪里不对，可是让大仓这么一总结，才发现他们错得很离谱。
怪不得一直亏损呢！
几个公社干部交换一下眼神，都面露兴奋之色。
他们此行的主要目的就是考察亏损原因，不管是社办企业还村办企业，只有找出原因，才能对症下药扭亏为盈。
那位身材挺拔的高个子干部叫苏致祥，三十三岁，是市二轻局干部，挂职到夏山公社担任副主任，主管工业。
二轻局的职责范围，包括汇集和分析企业生产动态、经济运行等数据指标，协调行业内部关系，监督指导行业开展互助合作相关活动。
以确保国有、集体资产安全运营与保值增值。
苏致祥在企业管理方面理论扎实，又善于实地考察，立足行业本质看问题，加上人年轻，有锐意改革的拼劲，其业务水平放在公社一级的基层，那是其他干部无法企及的超高存在。
但今天就是面对这样一个小小的砖厂，苏致祥居然遇上了一个比自己更为清醒，分析问题更为精准的年轻农民。x33
他立时反客为主，就像捡到宝了一样，热情地招呼梁进仓坐下，问他叫什么名字。
并且以不耻下问的姿态，诚恳地问梁进仓：
“小梁啊，既然找到亏损的
